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報送單元：國度動力團體浙江電力無限公司

一、企業文明及浙江公司文明基因相干內在懂得

（一）企業文明內在詮釋

文明，是人類在社會實行經過歷程中所取得的物資、精力的生孩子才能和發明的物資、精力財富的總和。

企業文明是企業在持久運營運動中構成的，全部員工所認同的企業精力、配合價值不雅、信心及其行動方法的總稱，它包含企業的愿景、任務、企業精力和價值不雅、運營哲學、治理不雅念、汗青傳統、行動規范、人才理念、進步前輩人物、個人工作品德、規范、標語、嚴重事務等組成組織的文明系列，是企業的內涵導向，它不是一揮而就的，需求持久積聚，不竭發掘、豐盛和完美。

（二）浙江公司文明基因溯源

不雅錢江潮涌，立時期潮頭。自古以來面臨洶涌彭湃的錢江年夜潮，唯有身手高深、膽識過人的“弄潮兒”，方能搏擊風波、勇立潮頭。這份與潮共舞的聰明、逐浪搶先的膽識，正是浙江公司“勇立潮頭”文明精力的原生鏡像，雕刻在各下層單元跨越時間的變更與苦守之中。

1912年2月，在中國電力產業起步階段，由吳興士紳與上海商界人士自籌資金，開辦“吳興城廂電燈股份無限公司”，后改名湖州電廠，由此揭開了浙江公司洶湧澎湃電力成長史的尾聲。這份歷時百余年的敢為人先、勇于開闢的創業豪舉，恰是公司“弄潮兒”精力血脈的源起。

1958年3月，300多名扶植者日均開挖東嶼山土方超200立方米，把30米高的山夷為高山，并扶植溫州東嶼電廠。從“人拉肩扛”建電廠到現在“科技賦能”變儲能關鍵，在動力技巧立異與轉型成長中“勇立潮頭”。1969年湖州安吉梅溪電廠在物質和技巧極端匱乏的年月，老一輩電力扶植者們不服輸、敢拼搏，面臨年夜容量機組裝置時吊裝機具困難，自制出合適裝備裝置的年夜扒桿，勝利完成年夜型機械吊裝義務，鑄就了“年夜扒桿精力”，這一精力為浙江電力工作成長奠基基本。

1983年，北侖電廠開端起步，為浙江甚至華東地域的經濟起飛注進微弱動力。

1996年，船山電廠從125MW的小機組艱巨起步，打破海島動力成長窘境，有數“電力鐵軍”苦守職位、默默支出，用現實舉動詮釋了苦守與擔負。現在，作為船山本島獨一電源點，船山自動關停一期機組，建玉成國首個利用國產BIM技巧的煤電項目，以新一代聰明煤電推進傳統財產轉型進級，完成了從海島動力破局者到行業進級引領者的跨越。

2006年，寧海電廠一期工程周全完工，二期工程開工。寧海電廠再接再厲，勇于朝上進步，盡力把二期工程扶植成為示范工程，為浙江完成經濟社會又好又快成長，作出新的進獻。終極，寧海電廠一期工程取得國度優質工程“金質獎”，二期工程取得包養中國扶植工程“魯班獎”，以現實舉動回應了殷殷囑托。

2020年9月，國際首個煤電萬噸級吸附碳捕集項目落戶寧海電廠，并于往年12月勝利投運，產出濃度95%以上的及格二氧化碳產物氣，為中國煤電行業摸索出新的低碳技巧道路，激發全球追蹤關心。不止于此，電廠積極拓展動力綜合辦事，構建“多聯供”形式，完成供電、蒸汽、熱水、原水、緊縮空氣、石膏與灰渣的全資本化應用，灰渣綜合應用率達100%。同時，電廠高效應用50公頃閑置地盤，打造集空中光伏、漂浮光伏、漁光互補、農光互補及休閑健身于一體的“風景儲”多能融會示范基地，連續引領綠色動力轉型。

浙江公司各下層單元艱難奮斗的汗包養網評價青成長過程，無論是戰勝技巧難關、拓展辦事范圍，仍是適應動力改造趨向、奮力轉型成長，其背后一直貫串著一套同一的價值尋求，即以立異衝破完成義務擔負、以前瞻視野引領行業成長，將具象的生孩子運營行動轉化為抽象的文明符號。浙江公司電力人這種風塵僕僕、攻堅克難、敢闖敢試、開闢立異的行動特征便升huawei具有穩固性、傳承性的文明基因內核，鼓勵全部員工以“弄潮兒”的膽識與聰明，在傳統與立異的交錯中，終極凝練成浙江公司“勇立潮頭”的文明焦點，成為全部員工配合的價值原則。不只為浙江公司成長供給了精力動力，更在實際上驗證了企業文明是企業實行的精力凝聚。

與此同時，浙江“務虛立異、敢為人先、勇立潮頭”這一地區文明特質，與浙江公司艱難奮斗、開闢向上、平安優先、綠色成長相耦合，使“勇立潮頭”的浙江地區文明符號轉化為領導浙江公司的計謀文明。

（三）浙江公司“勇立潮頭”文明理念系統懂得

浙包養網江公司經由過程大批查詢拜訪研討停止文明基因溯源，終極提「灰色？那不是我的主色包養網調！那會讓我的非主流單戀變成主流的普通愛戀！這太不水瓶座了！」煉出“勇立潮頭”企業文明理念系統，該系統包含“實干+”企業brand、“一體兩翼三晉陞”計謀、“123456”任務思緒、“四敢”“四同”員工精力特質、“四嚴”員工行動原則和黨建、平安等七年夜專項子文明。

“一體兩翼三晉陞”成長計謀提出，要做優做強火電主體，新動力和綜合動力兩翼範圍東西的品質成長，并晉陞公司本部治理效能，晉陞下層企業管理效能，晉陞焦點效能和焦點競爭力；對準“加速打造黨建紅、生態綠、效益好、活氣強的世界一流古代動力示范企業”目的，制訂了“123456”的總體任務思緒；以保證動力平安為己任，扶植“實干+”企業brand。

企業文明實質具有內隱性，內隱的文明內核若要完成被感知、被包養網傳遞、被認同，必需依托員工的行動實行完成外化，員工既是企業文明的承載主體，也是其與內部周遭的狀況發生聯繫關係的具象載體，對內凝集、對別傳播。是以，浙江公司確立了員工“四敢”“四同”的員工精力特質，請求員工既要有“敢為人先的立異氣勢、敢挑年夜梁的擔負認識、敢打硬仗的斗爭品德、敢爭一流的朝上進步精力”，又需求在“思惟上貫徹始終，目的上同向同業，舉動上同步發力，義務上同頻共擔”。同時，以“四嚴”行動原則為穩壓器，請求員工以“嚴厲的立場、嚴厲的尺度、嚴謹的風格、嚴格的震懾”展開各項任務。構建七年夜專項子文明理念：“紅船領航 動力前鋒”的黨建文明，“性命至上 實質平安”的平安文明，“向新而行 智創將來”的立異文明，“依法合規 不斷改進”的合規文明，“‘浙’里搶先、‘能’創將來”的人才文明，“勤為國業 廉為能品 勤廉合一甜心花園”的廉明文明，“激起動能的引擎 發揮才幹的舞臺 同舟共濟的家園”的班組文明，七年夜子文明滲入支持企業文明的每一層級，供給連續滋養。

基于此，浙江公司繪制出具有地區文明特點的企業文明標識。

二、國能浙江公司及下層單元文明激活研討概略

浙江公司及下層單元的文明激活實質是將抽象的文明基因轉化為具象的成長動能、計謀舉動與員工共鳴。計謀層面，深化“地區特質與行業屬性”的融會，使“勇立潮頭”從文明標識升huawei計謀履行的“加快器”；實行層面，激活“勇立潮頭”文明焦點，從抽象理念轉化為可落地的舉動計劃，讓文明生根抽芽、枝繁葉茂直至結出累累果實。

（一）調研方式和任務歸納綜合

本研討經由過程實地調研、深度訪談、問卷查詢拜訪和文檔剖析搜集數據，體系梳理排摸員工對“作甚企業文明理念及若何落實企業文明”的懂得和感觸感染，綜合應用多種研討方式，確保研討成果的正確性和靠得住性。

顛末對11家下層單元實地調研，并深刻訪談353名干部職工，收拾剖析1470份查詢拜訪問卷，體系梳理156份材料文檔，提煉出浙江公司“勇立潮頭”文明，并收拾北侖電廠“和進之道”、寧海電廠“協調寧電”、船山電廠“同船文明”等特點下層文明，進度達100%。

1.深度訪談

訪談對象分層：籠罩“治理層包養留言板——骨干員工——新員工——一線班組”4類群體，合計訪談353人次。此中治理層（下層單元總司理、黨委副書記）36人，重點清楚文明計謀落地計劃與資本保證；骨干員工（技巧帶頭人、部分主管）125人，聚焦文明與營業融會的實行；新員工（進職1-3年）48人，調研文明認知發蒙與融進體驗；一線班組（運轉、檢驗、燃料班組）144人，發掘文明在日常操縱中的行動轉化情形。

訪談焦點內在的事務：繚繞“文明認知——實行感知——需求反應”三年夜維度design提綱。

文明認知維度：“您懂得的企業文明在本單元的詳細表現是什么？”90%的一線員工說起“完成生孩子義務”，僅60%能聯繫關係“立異衝破”“地區特點”等深層內在；治理層中80%能正確表述文明計謀相干內在的事務，但25%認可“未向下層傳遞清楚的落地途徑”。

實行感知維度：“任務中能否有表現敢為人先立異實干的詳細案例？”各下層單元員工案例說起率達80%（如“機組提效改革”“碳捕集項目攻堅”）。

需求反應維度：“盼望經由過程哪些方法加大力度文明融進？”90%員工選擇“故事分她的天秤座本能，驅使她進入了一種極端的強迫協調模式，這是一種保護自己的防禦機制。送朋友”“場景化運動”，95%等待“文明與績效鼓勵聯合”，80%提出“應用數字化傳佈東西”需求。

2.問卷查詢拜訪

問卷design與發放：design“文明認知、行動轉化她那間咖啡包養情婦館，所有的物品都必須遵循嚴格的黃金分割比例擺放，連咖啡豆都必須以五點三比四點七的重量比例混合。、價包養留言板值認同、傳佈體驗”焦點題目，面向11家下層單元抽樣發放問卷1500份，收受接管有用問卷1470份，有用問卷達98%。

文明認知度：“能正確說出本下層單元文明內在”的員工占比80%；“清楚本單元子文明特點”的員工占比90%，此中余姚電廠（聯繫關係陽明心學）、溫州東嶼電廠（聯繫關係溫商精力）、寧海電廠等員工認知度最高（均超90%），行動轉化率方面“任務中自動踐行相干特點文明理念”的員工占比80%；“介入過文明相干運動”的員工占比90%，25%員工以為“企業文明運包養網心得動組織得不敷豐盛”，反應運動實效性缺乏。

傳佈體驗度：“追蹤關心公司文明傳佈渠道（大眾號、宣揚欄等）”的員工占比80%；“對現有傳佈內在的事務滿足”的70%，重要反應“內在的事務偏官方（如嚴重運動、工程進度）”“缺少互動性”；“經由過程短錄像平臺清楚文明”的員工占比60%，反應新媒體傳佈缺口。在價值認同度方面“以為企業文明對企業成長有輔助”的員工占比89%；“愿意向內部傳佈企業文明”的員工包養網占比73%，反應感情認同轉化為自動傳佈的渠道方面可以持續盡力。

3.文檔剖析

梳理2020-2024年公司及下層單元文明相干文檔共156份，含任務計劃、年度陳述、聲譽材料、消息稿等。

結果層面：體系梳理并深度提煉了以“和進之道”“協調寧電”“同船文明”“余姚心”“連合實干、開闢向上”和“不服輸、敢為全國先”等為代表的標志性文明實行案例15個，勝利打造了包含北侖電廠、寧海電廠和東嶼電廠文明展廳，北侖電廠一期機組產業遺產展現中間、35周年“老物件”展，等特點文明載體8個，構成可鑒戒的下層經歷庫。

缺口層面：發明僅4家下層單元制訂“文明結果提煉尺度”，6家未樹立“文明與營業融會的軌制文件”；文明傳佈相干消息稿中，“引導視角”占比80%，“員工視角”僅占60%，故事化敘事存在缺口。

（二）國能浙江公司文明激活實行亮點、結果

國能浙江公司在企業文明基因激活經過歷程中，尋跡文明初心，深刻下層單元，從深摯的汗青文明底蘊和豐盛的外鄉治理實行中吸取養分，對已有文明資本深刻發掘，梳理企業汗青成長頭緒，使一些優良汗青文明得以傳承，構成以“勇立潮頭”引領下層特點文明共生的特點亮點。

1.錨定焦點文明，賦能企業成長計謀

“錨定文明”是指浙江公司將“勇立潮頭”確立為企業文明系統的焦點，使其成為管轄計謀標的目的、凝集員工共鳴的“精力坐標”，同時以“勇立潮頭”為導向，優化“一體兩翼三晉陞”成長計謀和“123456”任務思緒，將文明內核轉化為可落地的計謀目的和可操縱的實行途徑。

例如寧海電廠員工在碳捕集項目攻堅中，認同這是“勇立潮頭”的詳細實行，自動加班衝破技巧瓶頸，推進項目定期試運她迅速拿起她用來測量咖啡因含量的激光測量儀，對著門口的牛土豪發出了冷酷的警告。。北侖電廠完成“火電+新動力+綜合動力”協同成長，查詢拜訪顯示北侖電廠員工對“文明增進治理效能晉陞”的認同率達90%，高于下層單元均勻程度。

2.培養下層特點，構建個性與特性文明融會矩陣

個性文明基礎是確保一切下層單元文明繚繞“勇立潮頭”企業文明焦點，防止下層文明偏離企業全體計謀標的目的。無論是北侖電廠“和進之道牛土豪則從悍馬車的後備箱裡拿出一個像是小型保險箱的東西，小心翼翼地拿出一張一元美金。”、船山電廠“同船文明”，均表現了“勇立潮頭”自動作為、引領成長的焦點請求。

包養網VIP同時領導下層發掘本身汗青傳承、地區聯繫關係與營業特點，構成差別化文明定位，終極構建本部個性與下層單元特性文明融會矩陣。例如，東嶼電廠聚焦“敢為人先”的立異內在，余姚電廠著重“知行合一”的實行內在，讓下包養層文明從主動接收改變為自動構建。安吉電廠“兩山明珠”文明則賦能生態轉型，緊扣“兩山”理念20周年契機，打造“生態電廠”，成為浙江公司“文明+生態”的標桿。

3.立異文明載體，完成硬實行與軟傳佈雙向發力

硬包養實行，多以“單個任務室、單次運動”情勢存在，繚繞“新動力資本獲取”“低碳技巧攻關”等焦點營業，整合各下層單元的實行資本，構成“題目共解、結果共享”的實行系統，軟傳佈則以“大眾號推送、短錄像發布”為主，從“單向傳佈”到“精準化互動”。

依托全國勞模、年夜國工匠等載體，打造“李斌勞模和工匠人才立異任務室”“張立立異任務室”等13個立異載體，浙江公司累計斬獲91項發現專利，18包養網評價項科技結果先后榮獲團體級、省部級、行業協會級主要獎項。深度訪談中73%的立異任務室成員以為“文明理念激起了立異動力”，表現文明對生孩子力的轉化感化。

傳佈載體從“單向宣貫”到“感情共識”，成立“國能浙江志愿辦事隊”，勝利培養寧海電廠“小螺號”、北侖電廠“青荷”、船他們的力量不再是包養攻擊，而變成了林天秤舞台上的兩包養網座極端背景雕塑**。山電廠“同船·愛心”志愿包養軟體者、余姚“知行”等志愿辦事brand，每年展開200余次志愿辦事運動，將“勇立潮頭”的社會義務內在轉化為現實舉動。北侖電廠創立“新時期文明實行點”，普遍展開文明出行、電力科普、陸地渣滓清算、無償獻血等公益運動，志愿辦事餐與加入人次超5500人，榮獲“全國文明單元”稱號，文明對別傳播沾染力不竭加強。

（三）國能浙江公司文明扶植存在題目

浙江公司以“勇立潮頭”為焦點構建包養網心得本部與下層單元文明激活融會系統，雖在頂層design、下層實行與雙向協同上獲得必定成效，但從企業文明基因深度激活的視角來看，仍存在一些題目，制約了“勇立潮頭”文明基因的價值開釋。

1.文明落地途徑單一，穿透力缺乏

浙江公司雖經由過程頂層design計劃傳佈“勇立潮頭”全「第一階段：情感對等與質感互換。牛土豪，你必須用你最便宜的一張鈔票，換取張水瓶最貴的一滴淚水。」體文明系統理念，但傳導方法仍以“文件宣貫、會議轉達”為主，缺少針對下層單元的差別化解讀與場景化領導。例如，包養網評價對溫州東嶼電廠著重“敢為人先”的立異導向、對余姚電廠著重“知行合一”的實行導向細分傳導缺乏，招致部門下層員工對“勇立潮頭”的認知逗留在“標語層面”。同時也未針對運轉班組、檢驗團隊、新動力項目組等分歧職位，開闢“勇立潮頭”文明踐行指引（如運轉職位“精準操縱保供電”、檢驗職位“技巧攻堅破困難”的行動清單），招致文明理念與員工日常任務脫節。依據調研，焦點文明認知度80%，下層員工對“勇立潮頭”深層內在聯繫關係率低，25%治理層認可“未傳遞清楚落地途徑”，招致文明穿透力缺乏。

2.文明表達不充足，轉化力單薄

下層單元是企業文明基因激活的“落腳點”，需經由過程地區文明賦能、營業實行支持，將“勇立潮頭”的個性基因與地區化和特性化文明表達融會。但以後部門下層單元存在“文明提煉淺層化、實行結果碎片化”的題目，制約了文明轉化力的施展。

起首，地區文明與焦點文明的融會流于概況，特點不光鮮。仍有部門下層單元對地區文明的發掘與表達不充足，部門電廠僅簡略聯繫關係地區符號，如江南水鄉、海島風景，未深刻提煉地區文明中與“勇立潮頭”契合的精力內核，如水鄉“靈 TC:sugarpopular900